セミナー・イベント情報
  • KCCI企業家カレッジ
    KCCI簿記塾 ~日商簿記検定3級(H30年11月18日実施)対策講座~

     2018年9月18日(火) エルアールビル8階会議室

     2018年10月2日(火) 新百合トウェンティワンホール地下2階第2研修室

    簿記はあらゆる業種・職種に役立つビジネスの基礎知識として、経理担当者だけでなく、管理職・営業職をはじめ、幅広い分野の人材育成に役立ちます。また、企業が求める資格として、根強い人気があり、学生時代に資格取得する事で就職活動にも役立ちます。本講座では11月18日実施の『第150回日商簿記検定試験3級』の合格を目指し、簿記3級の試験範囲を計10回の講義を通して学んでいきます。

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  • KCCI企業家カレッジ経営革新セミナー
    【KAWASAKI事業承継市場】事業承継待ったなし!!大切な事業をバトンタッチ~事業承継税制を大胆解説!~
    【川崎区】   西山裕志税理士事務所 西山 裕志 氏
     2018年9月21日(金) KCCIホール(川崎フロンティアビル2階)
    【高津区】   西山裕志税理士事務所 西山 裕志 氏
     2018年10月11日(木) ホテルKSP 7階会議室
    【幸区】   西山裕志税理士事務所 西山 裕志 氏
     2018年10月18日(木) 川崎信用金庫鹿島田支店 3階会議室

     現在、中小企業経営者の高齢化が進行し、スムーズな経営者交代がなされていないことが課題となっています。国では、事業承継を促進するため、平成30年度税制改正によって、事業承継時の贈与税・相続税の納税を猶予する事業承継税制が大きく改正され、特例措置が設けられました。将来の納税不安が大幅に軽減されることから、事業承継への追い風として期待されています。本セミナーでは、今回の改正のポイントや実務での注意点を中心に、相続相談のプロに分かりやすく解説いただきます。


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  • KCCI企業家カレッジ経営革新セミナー会員交流会
    【川崎支所主催】業界メガ再編で変わる10年後の日本 ~第二創業によるビジネスイノベーション~
    (株)日本M&Aセンター 上席執行役員 業種特化事業部 事業部長 兼 業界再編部長 渡部 恒郎 (わたなべ つねお)氏
     2018年9月27日(木) KCCIホール(川崎フロンティアビル2階)

    中堅・中小企業経営者の年齢が年々上昇している今、事業承継は、多くの中堅・中小企業の経営課題となっています。しかし、いまや事業承継問題は単なる経営課題ではありません。事業を承継することは、他社と手を組み、もう1度起業するかのようなダイナミックな変革、すなわち「第二創業」のチャンスです。会社の理念や創業の志に立ち返り、ビジネスを見直し、進化させる絶好の機会といえます。今回、当所では、M&A業界ナンバーワンである株式会社日本M&Aセンターにおいて業界再編M&Aの第一人者である渡部上席執行役員をお招きし、ご講演いただきます。この機会にぜひご聴講ください。

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  • KCCI企業家カレッジ経営革新セミナー会員交流会
    【多摩支所主催】採用から退職までの人事労務の基本事項~これだけは知っておきたい法的事項~
    特定社会保険労務士 佐川社会保険労務士事務所 所長 佐川 陽子 氏
     2018年10月2日(火) 専修大学サテライトキャンパス

    会社で働くには、正社員・パート・アルバイトなど様々な働き方が存在しています。人を雇用している会社だけでなく、将来的に人を雇いたいと考えている事業所、これから会社の設立を予定している方などを対象に、入社・異動・退職・解雇ごとに労働法関連の法律や手続きの種類などを基礎から学ぶセミナーです。日ごろ感じているお悩みを労務のプロから分り易く解説していただきます。
    経営者の皆さま、人事を担当される皆さまは、是非 この機会にご聴講くださいますよう、ご案内いたします。

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  • KCCI企業家カレッジ経営革新セミナー
    “採用氷河期”を勝ち抜く!採用力強化セミナー ~学生・転職者の思考を徹底分析し、企業が取るべき採用戦略をご紹介~
    ㈱マイナビ 川崎支部 支部長 勝又 浩 氏、 ㈱マイナビ 転職情報事業本部 神奈川・静岡営業統括部 営業推進部 部長 柴山 博光 氏
     2018年10月3日(水) KCCIホール(川崎フロンティアビル2階)

    14時~16時

     大卒就職率98%、有効求人倍率1.58倍(2018年2月)バブル期超えの採用氷河期となった今日において、企業がどんな採用戦略を立てるべきかについてお伝えします。学生・転職者の売り手市場においては、従来のような企業主体の採用戦略は通用しません。採用ターゲットの行動、思考を分析し、時代に適した採用戦略を立てる必要があります。
     採用業務を行う上で重要な『市場分析』『ターゲット分析』『企業のブランディング』について実例を挙げながら進めてまいります。第1部では『新卒採用』、第2部では『中途採用』の採用戦略をお伝えいたします。

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